中国水利水电第五工程局有限公司 重点报道 【笃行实干2023】国际公司：扬起“进取”风帆 答好高质量发展问卷-凯发k8国际首页登录

唯其艰难，方彰显勇毅；唯其笃行，更弥足珍贵。2023年，我们置身战略机遇和风险挑战并存、不确定难预料因素增多的国际大环境。在公司、公司党委的坚强领导下，国际公司坚定推动公司国际业务高质量发展的信心决心，把握市场机遇，积极化解国际项目履约、经营等风险，有效维护了公司国际业务大局稳定，国际发展能力持续提升，为发展环境改善后，国际业务高质量“再出发”打下坚实基础。

突出高质量发展首要任务，扎实推进提质增效稳增长

面对国际工程行业面临全球经济下行、世界变局加速演变、外部环境动荡不安、行业内部竞争形势加剧等复杂严峻的风险和挑战，国际公司对现有海外业务发展体制机制进行再审视、再细化、再完善，增强各经营主体积极性，强约束、强考核、强落实，重新激发海外发展的强大活力和动力。

在科学部署上下功夫。面对严峻的外部形势和自身的管理短板，国际公司针对国际项目的法律合规与风险内控要求，下发《2023年国际公司法治合规与风险内控工作要点》，建立国际公司重大经营风险项目动态管理制度，持续监控重大亏损项目、主合同未签订项目、重大法律风险项目及其他重大风险项目。不断加强重大风险项目管控处置工作处置力度，针对不同风险类型项目开展不同管控工作，以风控合规提升国际业务发展质量。

在狠抓落实上做文章。变更补偿是提高项目经济效益的重要渠道，国际公司把主合同变更补偿作为二次经营提质增效化解履约风险的抓手，海外项目重大变更补偿工作取得较大进展。编制并下发了《国际公司建设工程变更补偿管理细则》，进一步加强工程项目变更补偿管理，充分调动和激励员工创收的积极性，努力拓展项目的盈利空间。

在破解难题上求突破。减亏扭亏专项工作与重大经营风险项目管控处置工作相结合，在《国际公司“双重项目”清单2023版》中将提质增效包保项目列为面临亏损风险的重大风险项目。编制了2023年减亏扭亏方案，编制各项目季度减亏扭亏专项报告，各海外项目提质增效工作有效落实。

锚定“人才建设”发力点，建强智力“梯队”，为高质量发展“聚人气”。国际公司深化用人和激励机制改革，激发人才潜力，坚持市场化的改革方向，巩固“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的成果，实现人效指标逐年向好、人力资源活力充分激发。

突出高质量发展中心任务，全面统筹“在建、市场”齐发力

工程项目是施工企业最有说服力的“代言人”。国际公司紧密围绕年度中心工作和目标任务，聚焦进度、质量、安全、环保、品牌形象等方方面面，致力于打造客户满意的精品工程，以高质量履约树立海外品牌形象，助力市场进一步开拓。

优质履约擦亮中国制造“金字招牌”。国际公司结合公司“提质增效”工作要求，强化履约管控力度，通过履约会、督导会、包保会等专题会议、主要领导现场督导、专业人员进场指导、服务及专项检查活动，及时指导在建项目解决、化解存在的履约风险，稳步推进海外重点项目高质量履约，海外工程取得累累硕果：中东抽水蓄能电站上库、下库相继实现蓄水目标，中资企业在以色列国内公路市场首个项目——2号公路扩建工程项目比合同工期提前一年实现主线通车，塞尔维亚贝尔格莱德绕城公路奥布项目全线通车，为巴尔干半岛经济社会发展注入强大动能；阿联酋联邦铁路货运站项目全部关键工程的建设工作已完成，科特迪瓦波波里水电站首台机组定子吊装成功，肯尼亚莱-切公路项目通车助力肯尼亚“一万公里乡村公路计划”取得新进展，塞尔维亚乌日策项目设计、临建及前期启动工作正在快速推进，沙特国王港项目首个大型钢结构建筑物顺利移交为项目后续工作和高质量发展打下了坚实的基础。

以现场促进市场助推市场进一步开拓。2023年，国际公司以现场促进市场，建立优质、高效履约，提升企业的价值创造力、品牌影响力等，助推企业的市场开拓。年度新签项目16项。

技术引领助建质量管理新标杆。国际公司技术创新工作依托在建项目，充分发挥项目能动性，积极开展了的卓有成效技术创新活动，取得较为丰富的成果，获得实用新型专利13项、软著1项、微创新技术大赛奖6项、公司科技进步奖4项、企业工法3项，完成科研立项17项、组织论文投稿36篇。国际公司各在建项目本年度共完成检验批83761个，合格率100 %，一次验收合格率99.97%，未发生一般及以上质量事故，满足公司质量管理目标要求。公司管理体系运行持续有效，质量管理工作成效显著，荣获国家级优秀qc成果（境外）一等奖1项、二等奖1项、省部级优秀qc成果奖3项。

突出党建引领高质量发展，把牢“方向盘” 激发“新动能”

2023年，面对复杂多变的国际经济形势和地缘政治竞争加剧，国际公司、国际公司党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，扎实推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育各项重点措施与生产经营中心工作齐抓共进。

“固本培元”加强思想政治建设。国际公司党委紧紧把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，抓实抓牢主题教育各项工作，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育理论学习，全面推进主题教育各项重点措施在海外项目落地落实。

扎实推进“双引双建”对标年工作。制定国际公司党委“双引双建”对标年工作方案，“清单式”推进各项工作落实，统筹公司海外党的建设和生产经营各项工作融合发展，强化海外项目党支部品牌创建工作，提升党建引领能力。

抓融入中心推发展。建立国际公司党委沟通服务海外项目工作方案，成立领导小组，制定以总部领导干部为重点，由国际公司总部班子成员带头“走出去”，服务海外项目专项计划，规定各部门以周、月、季为时间节点主动对接海外项目，积极了解海外项目的问题和难点，极大增强项目团队的凝聚力、战斗力和创造力，为项目高效推进提供有力的引领与支撑。

抓宣传工作亮品牌。国际公司围绕“一带一路”重点工程、履行海外社会责任、海外优秀建设者等主题，集中展示水电五局十年来共建“一带一路”的辉煌成就。阿联酋联邦铁路货运站项目在《四川日报》《川观新闻》共建“一带一路”倡议提出十周年特别报道中刊登和推送，3部原创视频作品成功入围“一带一路”百国印记短视频大赛围投票。国际公司原创融媒体作品荣获首届“四川国资国企好新闻”三等奖。

履行央企海外社会责任，凝“心”聚“力”合作向未来

这一年，我们通过多种渠道与当地政府和当地人们加强沟通交流，助力当地各项建设，在为当地创造就业岗位带动经济发展的同时，积极融入当地风俗，深入推进企地和谐关系发展，在海外市场建立了良好的公司形象，为公司推动高质量“一带一路”工程建设奠定了良好的基础。 

国际公司海外项目始终奉行互利共赢管理理念，积极承担社会责任，多次应当地政府请求修缮当地道路和基础设施，着力营造和谐稳定的施工环境，树立良好的中国企业形象，受到了当地政府和人民的一致好评。阿联酋联邦铁路货运站项目部积极响应中国驻迪拜总领馆提出慈善倡议，向当地弱势群体共捐赠斋月开斋餐食1700余份。科特迪瓦波波里项目部抢修科特迪瓦a6国道苏布雷至麦亚迪路段，恢复了国道道路畅通，消除了潜在的安全隐患。麦亚迪省省长简·莫里斯在致项目部的感谢信中对“中国水电”这种具有高度社会责任感的行动表达了崇高敬意。

外籍员工是推动海外项目施工生产工作顺利开展的重要力量。国际公司建立符合当地特色的凯发一触即发的文化，通过绩效考核、班组化建设、表彰奖励等多种激励措施激发当地雇员干劲，增强外籍员工的使命感和自豪感。通过开展导师带徒、岗位练兵等活动提升当地雇员的技能水平，让当地人民实实在在地中国企业给他们职业生涯带来的成长和帮助，得到了当地人民的认同。毕业于浙江科技大学土木工程专业的艾哈迈德如今已成为沙特国王港项目预制拌合工区土建工程师，从初入职场的局促，到现在的游刃有余，艾哈迈德在人才培养机制下走上项目管理岗位，成长为能够独当一面的年轻的优秀外籍员工。

站在新的历史起点，崭新的篇章呼唤奋斗者挥毫书写，梦想的征途召唤追梦人再启新程。让我们书写顶风破浪、未知不惧的决心，蓄满力量抢抓住机遇、乘势而上，推动公司国际业务高质量发展迈上新台阶！