中国水利水电第五工程局有限公司 公司要闻 公司召开2024年设备物资管理专题会-凯发k8国际首页登录

3月4日，公司召开2024年设备物资管理专题会，会议贯彻落实公司工作会议精神，安排部署公司2024年设备物资管理工作。公司领导李峥、张安福、林静峰、刘伟才、李法海出席会议，公司总部各部门负责人，二级单位主要领导、分管领导及相关设备物资管理人员参加会议。会议以“现场 视频”的形式进行。

公司党委书记、董事长李峥充分肯定了公司设备物资管理一年来取得的成绩，并从强化精益管理，推动提质增效方面对设备物资管理工作提出要求：一是要瞄准问题、精准发力，补齐设备物资管理“短板”。把审计问题整改任务作为政治任务，勇于直面问题，以问题整改为契机，聚焦顶层设计，强化系统引领，全面推进设备物资系统整改。融入公司高质量发展大局，找准定位，做好谋划，坚定不移推动设备资源配置向“大、专、新”方向发展，助力巩固公司在“水、能、砂、城”的核心竞争力。 二是要聚焦管理、抓好关键，筑牢设备物资管理“底板”。在规范管理上持续发力，推动设备物资配置“科学化”，加强设备物资管理“精细化”，推动制度体系建设“标准化”，确保设备安全管理“规范化”，推进设备物资管理“信息化”，不断提升工作水平和创效能力。三是要突出创效、精准管控，为公司提质增效蓄势赋能。深入挖掘设备物资管理工作的“创效”潜力，坚持依法合规、树强成本理念、加强集采集租，推动“大商务”管理体系建设，进一步做细做实设备物资策划、资源配置优化，实现更大程度的降本增效。四是要注重培养、建强队伍，打造高素质专业化管理团队。全力打造高素质、强引领、有能力、重廉洁，专业化与综合化互补的管理团队，不断优化队伍结构，抓好专业培训，强化底线意识，推动形成接替有序、结构合理、素质优良的设备物资管理队伍。

公司副总经理林静峰作设备物资管理年度工作报告，报告指出，2024年公司设备物资管理工作将继续坚持“健脑、强腰、细作”的思路，以树立“全生命周期成本最优”理念为指导，以培植“提升系统管理效率”机制为途径，以谋求“业务合规管控创效”结果为目标的总体方针，以“夯基础抓核控，强践行见实效”为工作主线，全面推行管控消耗的“契约化”机制落地执行并严肃考核，执行与效果齐抓共管，督导与考核双管齐下，提高推动人才队伍体系能力建设动力，加快专业化机械设备运营中心建设步伐，不断推进体系工作上新台阶。

公司纪委书记刘伟才代表公司纪委开展集体廉洁提醒谈话，要求公司各级设备物资管理人员要深刻认识全面从严治党的大势，保持清醒定力，敬畏组织、敬畏制度、敬畏法纪，严于律己、严负其责、严管所辖，不越底线、不碰高压线，以高质量的设备物资管理工作助力公司高质量发展。

会上，张安福、李法海就公司设备物资管理工作提出相关要求。表彰了2023年公司设备物资管理先进单位、先进项目部以及先进设备物资管理人员。各二级单位设备物资主管领导进行了述职，四家单位进行了典型经验分享交流。