中国水利水电第五工程局有限公司 重点报道 从“点”亮到“片”靓，勾画高质量发展图景-凯发k8国际首页登录

古人有诗赞曰：“江南忆，最忆是杭州。”而今，杭州不仅是诗意栖息之地，更是水电五局一公司在杭州的智慧核心。

翻开水电五局精心绘制的浙江区域地图，映入眼帘的不仅仅是精心勾勒的地理轮廓，更是一幅充满生机与繁荣的发展长卷。天台抽水蓄能项目、衢江抽水蓄能项目、磐安抽水蓄能项目、永嘉抽水蓄能项目、温岭联络线项目、甬台温高速至沿海高速、滨江高压电力隧道项目、岱山526国道改建项目、大江东综合管廊项目……这些项目标识犹如繁星点点，交相辉映，串联成一幅璀璨的星图，点亮了浙江省域高质量发展“长明灯”。

算好成本管控“精细帐”

在经济变革与市场挑战交织的当下，如何实现精细化的成本管控成为了至关重要的议题。那么，如何在如此环境下精准把握并管理好项目成本呢？在大江东项目，建设者们秉着“细节决定成败，成本管控是项目的生命线。”的核心理念，他们不仅将这一理念融入项目的各个环节，更在项目上掀起“人人都是经营者，个个都是效益源。”的热潮，他们积极寻找突破口，深挖项目每一份潜力。

“我们要积极推进成本策划工作，争取更精准的施工图预算，同时，务必确保合同的刚性执行，对下结算的严格管控，以及材料核控的精准落实。”在“我为项目扭亏增盈做什么”大讨论中，项目技经管理部彭富坤的发言，如同破晓的钟声，唤醒了每一位参与者对于成本控制和利润增长的深刻思考。在施工中，材料的成本是大头。大江东项目建设者在隧道深基坑工程施工前，提前测算了h型钢、钢支撑等材料的使用费用，经过对分包及采购方案的精心比选，最终采取材料周转中心采购部分材料与安装专业分包相结合的方式。同时，利用封堵墙增加作业面，大大加快施工进度，进一步压缩了租赁成本，最终实现了1084万元的减亏，打响项目提质增效第一枪。

创新是引领发展的第一动力，面临隧道基坑中高达90万立方米的土方外运挑战时，原有的自卸汽车外运方案暴露出效率低下、受制约因素多的局限。针对这一难题，项目部迅速组织专题会议进行深入研讨，以寻求有效的凯发k8国际首页登录的解决方案。时任项目经理的林志旺在会上提出：“变则通，通则久，我认为，鉴于这里的土质特性，采用抽排技术完全可行。”他的建议最终得到项目部采纳，通过采用“土方抽排”技术来解决土方外运的难题。通过实施这一创新方案，项目得以保持连续的出土作业，不仅成功完成了90万立方米的土方外运任务，还显著减少了消纳场的建设维护费用，总共为项目节约了562万元的成本。

至此，大江东项目通过全员参与、精细管理，以及不断的改革创新，为后续项目减亏增盈定了坚实的基础，更为浙江区域其他项目积累了宝贵的经验。

 深挖废旧物资“含金量”

如何在资源管理中挖掘潜在价值？杭州管理中心从“契约化”管理入手，深挖废旧物资中的“含金量”。2023年，水电五局一公司杭州管理中心创新思维，建立了区域内闲置设备物资一体化数据收集系统，开启了一场资源优化配置的变革。

“让每一分资源都发挥最大价值。”杭州管理中心以此为宗旨，与一公司联手打造了“闲置物资超市”。这个创新的平台，让各项目管理人员能够随时查看、了解所需物资的详细信息，高效管理闲置设备物资，提前规划，在新项目策划阶段就介入，激活现有设备物资存量，有效控制增量，规避了重复采购带来的资源浪费。通过“闲置物资超市”，浙江区域内多个尾工项目的办公用品、生活物资及家具等材料，被分批调至区域其他在建项目，实现了资源的优化配置，固定资产的最大化利用，让周转材料真正“转”起来，发挥了它们应有的价值。

与此同时，杭州管理中心加强对修旧利废的管控力度，对废旧钢板、工字钢、集装箱、钢筋等材料进行维修和回收分类集中管理。开展材料设备自修活动，能修则修，最大限度地延长了设备的使用寿命，让废旧物资焕发新生，实现“再上岗”。

在外部市场拓展方面，杭州管理中心同样表现出了卓越的应变能力和商业智慧。将材料周转中心闲置的750吨h型钢租赁给外部单位，不仅有效盘活了闲置资产，更促进了公司的创效增收，展现了废旧物资中蕴藏的巨大“含金量”。

跑出科技创新“加速度”

在浙江天台县的历史上，水电五局一公司参建的天台抽水蓄能电站无疑是一项具有里程碑意义的工程。作为国家“十四五”规划的重点项目，它不仅是天台县单体投资数额最大的项目，更是整个区域发展的重要引擎。其中，地下厂房作为电站的核心构筑物，其施工安全与健康保障显得尤为重要。面对提升通风速度、控制空气质量、温度和湿度，以及减少有害气体和粉尘积累的挑战，天台项目团队积极拥抱科技创新，跑出科技创新的“加速度”。

科技创新不仅是项目日常施工的“顺风车”，更是企业在市场竞争中的“通行证”。天台项目团队秉持着科技创新的精神，成功引入了“负压通风施工 干式除尘车”技术，突破了传统施工的局限，为电站建设注入了新活力。随着国家基础建设事业的高速发展，水电五局作为国家清洁能源地下工程建设事业的骨干，不断将被誉为“掘进机之王”的tbm应用于地下工程施工领域，以保证复杂地质地貌、深埋长大隧洞的快速施工。2023年3月18日，天台项目“天台号”tbm正式始发，承担着电站上、中、下层环向排水廊道及引水下平洞排水廊道施工任务，掘进总里程2859米。相较于传统的钻爆法，tbm具有掘进速度快、质量优良、安全环保、机械化程度高、综合效益高等优点，为排水廊道的顺利贯通提供了重要保障。

排水廊道作为抽蓄电站发电系统的重要组成部分，承担着保证地下厂房顺利施工和保护发电机组设备安全的使命。其顺利贯通，为排除厂房区域山体内岩石渗水提供了重要通道，助力实现水电五局“双碳”发展目标。在科技创新的道路上不断加速，为抽水蓄能电站建设树立了新的标杆，为水电五局推动清洁能源的发展贡献了重要力量。

擦亮诚信履约“金名片”

“人无信不立，市无信则乱。”优质信用是水电五局高质量发展的坚实基石，更是长远发展的“金名片”。水电五局一公司杭州管理中心建设者深谙此道，将诚信履约奉为核心价值观和行动指南，将项目优质高效履约作为工作重心和出发点，坚持精益化管理，以诚信赢市场，全力保障区域在建项目履约受控。

2020年7月，水电五局温岭联络线项目开工建设的号角吹响。面对征地拆迁难、管线迁改多、跨路跨河多、交通疏导难度高、台风高发季、疫情突袭肆虐等重重困难，温岭项目建设者展现出了顽强的团队凝聚力和执行力。项目负责人陈小锐坚定地说：“困难越大，挑战越多，我们越要迎难而上，我们必须确保每一个项目节点都能按期、按质完成，这是我们的底线。”项目团队积极参与项目规划和决策，不断优化施工方案，提升工作效率，按期高质量完成。

3个互通枢纽、7座主线高架桥、4842根桩基、3239根墩柱、8458片预制t梁、2238吨钢梁制安，755800方混凝土、1200多个日夜的建设历程……这些数字背后，是水电五局建设者们昼夜奋战的见证。甬台温高速至沿海高速温岭联络线从无到有、从“0”到“1”的突破。

2023年12月22日，甬台温高速至沿海高速温岭联络线ppp项目顺利通过交工质量评定。2024年2月2日，该项目正式通车运营。这些岁月烙印如今依然历历在目。

“诚信履约不仅是水电五局对政府、业主的承诺，更是水电五局品牌的核心竞争力。”水电五局一公司杭州管理中心建设者将继续以实际行动，擦亮浙江地区诚信履约的“金名片”。

如今，这幅匠心独运设计的地图已从“点”亮化作“片”靓，每一个独树一帜的项目，都如同星辰般熠熠生辉。未来，水电五局将继续在这片土地书写着新时代的辉煌篇章，让高质量发展的图景更加绚烂夺目。