中国水利水电第五工程局有限公司 公司要闻 公司召开2024年安委会（扩大）会议-凯发k8国际首页登录

5月6日，公司召开2024年安委会（扩大）会议，总结近期安全生产工作，安排部署下阶段重点工作。公司安委会成员、分公司总经理和执行总经理参加会议。

公司党委书记、董事长、安委会主任李峥主持会议并讲话。李峥对做好公司近期安全生产工作提出要求：一是准确把握当前安全工作的新形势、新任务和新要求，清醒认识当前公司安全生产形势和差距，加强“三管三必须”履责，提升正视问题的勇气和发现问题的能力；各单位一把手要高度重视，从党性原则、政治责任，能力水平、工作作风等方面切入，思考如何从自身安全职责出发，统领全局发挥好各个责任体系作用，带领各级人员履行各自法定责任，筑牢安全生产防火墙。二是以更高标准、更实举措、更严要求全力抓好安全生产重点工作。各单位要狠抓安全责任落实，始终把“两个至上”贯穿到生产经营的全过程、全领域，各级业务体系负责人到项目要履好安全责，推进推深“安监部门主导、业务部门主责”工作机制；要强化双重预防工作实效，把风险防范和隐患排查治理放在更突出、更重要的位置，牢固树立“隐患就是事故”理念，在安全智能化管理上下功夫；要聚焦重点环节预防预控，严控危大工程、高风险作业安全，严抓基层末端安全管理；要紧盯重点工作强化措施落地见效，扎实开展治本攻坚三年行动，强化应急管理，夯实安全“强培训、强检查、强监督”工作。

公司党委副书记、总经理、安委会副主任刘光要求：一是强化安全基础、深化项目管理，健全“四个责任体系”，增强系统化解决问题的能力。二是安全生产各项保证措施必须到位，必须落到底，杜绝短板效应。三是进一步加强学习，认真学习集团领导讲话精神，进一步提升安全意识，加强分包管理。

公司副总经理、安委会副主任李法海提出要求：一是紧跟安全生产形势，健全建强安全管理体系。二是加强“平级监督”“向下监督”，强化追责问责监督机制。三是聚焦“项目群”“小零散远”项目，补强安全管理短板弱项。四是盯牢重要时段重点工作，强化汛期防灾减灾措施。五是推动科技赋能安全，提升本质安全管理水平。

会上，与会领导就分包管理、责任压实、体系建设、安全基础管理等方面提出具有要求。公司安全环保部汇报前一阶段工作及下一步工作计划，会上对中央、集团及省有关文件精神进行学习。