中国水利水电第五工程局有限公司 公司要闻 公司召开2024年第二次安委会（扩大）会议-凯发k8国际首页登录

9月18日，公司召开2024年第二次安委会（扩大）会议，总结近期安全生产工作，部署下阶段重点工作。公司安委会成员、分公司总经理和执行总经理参加会议。

公司党委书记、董事长、安委会主任李峥主持会议并讲话。李峥对做好公司安全生产工作提出要求：一是提高思想认识，认清当前安全生产严峻形势。各单位要深刻吸取近期安全生产事故教训，迅速警醒起来，清醒认识安全生产工作是关系到企业生死存亡的头等大事，以更高标准、更严要求贯彻落实好公司各项安全生产规章制度、安全生产工作部署要求，从严从细从实抓好各项安全生产工作，推动公司安全生产形势趋稳向好，全力保障公司年度安全生产目标顺利实现。二是从严抓好“小零散远”项目管控。“小零散远”项目管控是公司安全管理的薄弱环节，各单位一定要有清醒认识，以控增量、减存量为主要要求，把好市场营销前端管控，从严抓好当前“小零散远”项目存量管理，守住安全底线和红线。三是抓牢“分级包保”责任落实。各单位自即日起至年底，全面开展“分级包保”，一级抓一级、层层抓落实，强力推进安全责任措施落实到基层末梢。四是完善项目安全资源配置。各单位主要负责人要重点关注项目安全资源配置管理，理清摸透项目安全总监、专职安全管理人员配置、项目安全管理物资配备等情况，及时进行补强、补充，进一步夯实公司安全生产管理基础。五是绷紧节假日期间安全弦。公司各级要认识到节假日更易导致人员安全意识松懈的特点，是事故多发的特殊时段，绷紧安全弦，重点加强节假日、休息日的安全督查，抓好节假日、休息日期间安全生产工作。

公司党委副书记、总经理、安委会副主任刘光领学集团公司安全生产专题视频会议精神，要求各单位进一步加强分包安全管理，把工作重心转变到选好、用好、管好分包上来，着重抓好分包“决定”、分包“实施”过程，抓好分包“监督”过程，坚持“一切工作到作业面”，全力打通最后一百米。公司各级要进一步深入开展隐患排查整治，提升隐患排查整治质效，落实检查内容表单化管理，提升安全检查专业性、针对性，要经常性开展“四不两直”检查，对走过场、搞形式、隐患整改不力等问题情况严肃追责问责，坚决做到“不安全不生产、隐患未消除不生产、安全措施未落实不生产”，以安全稳定的良好局面，为公司全面完成各项指标任务提供坚强保障。

公司副总经理、安委会副主任李法海提出要求：一是全面认清当前面临的严峻形势，强化安全意识。近期建筑行业连续发生较大安全生产事故，建筑行业、集团公司、公司均面临着巨大安全管理压力，各单位要进一步强化安全认识，全面压实安全生产责任，查找自身安全管理薄弱环节，落实针对性措施，全力保障公司安全生产形势稳定向好。二是全面抓好安全风险控制，提升整体安全水平。公司各级必须要针对安全风险做到“四清楚、四落实”，必须落实好安全管理体系上的职责，在“四纵三横”上压实责任，织牢安全网，严格执行“公司主导、二级单位主控、项目主抓”工作机制。三是全面开展“四个一”活动。各单位安全生产第一责任人要亲自部署，认真策划，开展一次大排查大整改，一次全员警示教育，一次大剖析大反思，一次大起底大报告，确保活动取得实效，为中华人民共和国成立75周年关键时期营造良好安全氛围，为建局70周年献礼。

会上对国务院国资委、集团有关文件精神进行了学习，与会人员集体观看了全省安全生产暗访突出问题专题片。